Gestão Financeira para empresas de Comunicação

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A Gestão Financeira de empresas do mercado criativo vivem em um mundo completamente alternativo ao de outras áreas: rotinas diferenciadas, regulamentações e órgãos específicos, volatilidade de recursos e busca constante por rentabilidade. Os profissionais da área administrativo financeira precisam estar preparados para as particularidades desse nicho.

Com planejamento e implementação de propostas estratégicas, ideias e inovações, é possível garantir a qualidade nos trabalhos entregues e gerar mais rentabilidade nas agências.

VOCÊ VAI APRENDER:

As principais questões que afligem os analistas e assistentes financeiros em empresas de comunicação (e entender que você não está sozinho nessa!)
As peculiaridades da administração e financeiro do mercado criativo
Como elaborar planejamentos orçamentários, relatórios gerenciais e propostas financeiras
Plano de cargos e salários, fluxo de caixa e como precificar projetos
As principais funções de um analista e assistente financeiro nessa área

ESTE CURSO É PARA MIM?

Este curso foi feito especialmente para profissionais do financeiro e administrativo que atuam ou querem atuar em agências de publicidade, agências de comunicação ou produtoras de audiovisual.

MBA em Gestão Por Processos pela ESPM-SP, especialista em Comunicação Social pela Anhembi-Morumbi e em Gestão Financeira pela FGV-SP e bacharel em Administração de Empresas pelo Mackenzie, Silvio é consultor de empresas e sócio da PlanoGestão. Coordenador da cadeira de Gestão Empresarial do Projeto Objetiva Audiovisual em parceria com a APRO – Associação dos Produtores de Audiovisual e o SEBRAE Nacional, acumula ainda os cargos de Diretor Financeiro e Diretor Cultural da Associação dos Profissionais de Propaganda (APP) e Mentor da Aliança Empreendedora. Atuou na gestão financeira de empresas como TV Bandeirantes, TV Globo, Canal Rural e Lautert_Associados.

EMENTA

Tópico 1

PANORAMA DA ADMINISTRAÇÃO NO MERCADO CRIATIVO

Os aspectos fundamentais em empresas de economia criativa;
Relação com o mercado e com os clientes;
Pessoas e processos em organizações do setor de economia criativa;
Regulamentação e normas-padrão, o que é o CENP, CONAR e outras entidades; associativas do setor;
Objetivos e formas de participação e sua importância, e como contribuir com o fortalecimento do mercado.

Tópico 2

O PAPEL DA ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS EM EMPRESAS DE COMUNICAÇÃO

Os modelos administrativos e suas teorias;
A administração e finanças das empresas;
O papel do administrativo e financeiro;
O perfil do administrativo e financeiro;
Objetivo da empresa, instituições e mercados financeiros.

Tópico 3

GESTÃO CRIATIVA É GESTÃO LUCRATIVA

A importância de um balanço patrimonial e demonstração de resultados consistentes;
Gestão tributária e fiscal – como reduzir custos e riscos.
A contabilidade como parceria estratégica;
Planejamento orçamentário e financeiro nas agências de comunicação: como lidar com a volatilidade de entradas e saídas de recursos;
Remuneração e precificação nas agências de propaganda: a busca permanente pela rentabilidade
Participação nos Resultados – É possível estabelecer metas?

Próxima turma

Edição #04

13 de julho

Horário

Das 10h as 18h

Local

inovaBra habitat

Investimento

R$720 à vista
5% de deconsto no boleto à vista

Detalhes do Curso

Data Em breve
Edição 04
Carga horária 8 horas
Horário 10h - 18h
Local inovaBra habitat

CONTEÚDO 3
- Tópico .1
  PANORAMA DA ADMINISTRAÇÃO NO MERCADO CRIATIVO
  - Os aspectos fundamentais em empresas de economia criativa;
  - Relação com o mercado e com os clientes;
  - Pessoas e processos em organizações do setor de economia criativa;
  - Regulamentação e normas-padrão, o que é o CENP, CONAR e outras entidades; associativas do setor;
  - Objetivos e formas de participação e sua importância, e como contribuir com o fortalecimento do mercado.
- Tópico .2
  O PAPEL DA ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS EM EMPRESAS DE COMUNICAÇÃO
  - Os modelos administrativos e suas teorias;
  - A administração e finanças das empresas;
  - O papel do administrativo e financeiro;
  - O perfil do administrativo e financeiro;
  - Objetivo da empresa, instituições e mercados financeiros.
- Tópico .3
  GESTÃO CRIATIVA É GESTÃO LUCRATIVA
  - A importância de um balanço patrimonial e demonstração de resultados consistentes;
  - Gestão tributária e fiscal – como reduzir custos e riscos.
  - A contabilidade como parceria estratégica;
  - Planejamento orçamentário e financeiro nas agências de comunicação: como lidar com a volatilidade de entradas e saídas de recursos;
  - Remuneração e precificação nas agências de propaganda: a busca permanente pela rentabilidade
  - Participação nos Resultados – É possível estabelecer metas?